hexun商务文本/高格
在2020年春季，Zhan Chunxin带领七个海外地区的领导人在海外举行特别商务会议。
当时，自Zoomlion捕获了全球第三个乘坐机械制造商的意大利CIFA以来，已经有12年了。
此次收购是中国工程行业从目标集成随结合整合而变化的一个结论。它曾经被称为“改变世界竞争风景的举动”。 Zoomlion还通过CIFA迅速扩大了欧洲和全球业务。
在接下来的几年中，海外Zoomlion的业务逐渐发展，并且很难“进入全球”。在这种情况下，作为董事长兼首席执行官，Zhan Chunxin希望举行一次特别的会议Tounderstand。
但是他没想到的是，在会议举行时，国外七个地区的所有领导人仍留在长沙，没有人去一级市场。蒂S使Zhan Chunxin认为该公司的业务立即是外国业务的公司。
在这次会议上，Zhan Chunxin任命2020年为出国旅行的第一年，这是首次提议Zoomlion建立外国企业的“机场车型”。
会议结束后四年，在中国基础设施和房地产的长期投资周期的背景下，海外业务支持了Zoomlion收入的一半，这成为该公司旋转旅行的主要驱动力。
到2025年3月底，Zoomlion重型科学技术已经发布了F-Financial Repit，显示了2024年，该公司获得了454.7亿元人民币，净利润为40.9亿元，元年增长了6.31％。在排除了共享付款费的影响之后，年度净利润同比增长18.39％。
在数据后面，另一个变化是Zoomlion产品已扩展到新兴领域例如土地机械，采矿机械，空中操作机械和农业机械。国内房地产较高的企业是收入的一部分，约为13％，新兴部门的收入的一部分达到了一半。
推动这种变化的力量将Zoomlion推向了另一个意外的轨道。
这首曲目如何重新变焦？
除了环境变化之外，工程机械行业以前严重附在宏观经济周期中发生了什么变化？
是什么改变了Zoomlion，甚至中国工程行业和国际巨头之间的权力平衡？
01
独特的海上旅行
出国旅行Zoomlion与大多数公司的国际化道路不同。
首先，过去在行业中常用的“代理模型”已被切断。这相当于切割“当地蛇”，还需要与他们自己的“机场模式”下的“地面部队”一起建立R领土。在整个出国旅行期间，Zoomlion重建了公司管理系统和业务流程。
“模型模型”是Zhan Chunxin为Zoomlion设计的市场扩展的独特模型。在这种模式下，该公司已招募了熟悉各个区域市场的本地关系客户的当地员工，成为“土地力量”，负责寻找商机，以及对公司后端运营的反馈的商机。然后，每个产品的业务部门的技术和业务人员作为“飞行部队”，从中国飞往本地客户，进行产品交流，服务计划和业务谈判，最后完成了商机转换。
与该地区或业务部门系统的传统部门不同，Zoomlion的“机场模型”是区域和业务部门的混合。整个公司都从上到下都分为国内和国际零件，从产品重新进行搜索和开发设计以制造，然后在销售后提供服务。
这是一个具有MATR管理系统的系统，其中包括垂直的“头部分支机构 - 企业媒体”系统和水平合作系统，例如“机场企业企业部门DATA派遣中心人体绩效”。
在Zhan Chunxin的观点中，巢管理的水平和垂直模型可确保海外市场效率，并节省公司的管理和控制成本。
但是，该模型对一般信息流通，决策的实施，交付的合作等有很高的要求，以加速海外业务发展，Zhan Chunxin将所有公司业务部门分为两个，同时面对国内外。他向包括所有商业部门的总经理在内的人，包括所有商业部门的总经理，在海外的人，甚至在海外的果阿，甚至在国外每月一周的果阿。
Zhan Chunxin说：“过去，他指挥官可以听到大炮的声音，但现在没有。指挥官必须在战场上。他在现场，整个公司都在现场。”
本质上，Zoomlion的“机场模型”不仅是数十年的发展经验的摘要，而且还探索了如何合并资源并提高全球竞争的效率。
到2025年3月底，Zoomlion发布的公告显示，该公司的海外收入成本在2024年的51％以上，同比增长近13.37％。自成立以来，海外收入已有32年以来首次超过国内收入。 Zhan Chunxin预测，在2025年，海外收入应“占60％-70％”。
到2024年底，Zoomlion在第一个业务一级建造了30多个机场，在全球的390秒和第三层级别上建造了超过390秒和第三层的机场，海外业务开始从地区中心到重要城市。员工总数世界各地的国外本地化超过4,400，仓库的210多个备件供服务，覆盖了170多个国家和地区。
Wang Yongxiang是Zoomlion运营部的前负责人。 2020年，他被命令开始特定的实施和建立公司的全球化方法。他成为海外Zoomlion的联合总裁兼商业主管。他说：“进入海外市场不仅是中国公司之间的竞争，而且是与欧洲，美国和日本等国际巨头的竞争。客观地说，有一个空间，而且我们也继续聚集和发展。”
02
透明基础
Zoomlion和中国机器行业的整个集体出站都在其他两个槽中。这两个槽分别于2013年和2022年进行。
在2013年之前，Zoomlion经历了20年的漫长而甜美的增长周期，每年的复合增长率为50％。但是在科尔之后工程机械行业的4万亿个投资计划的APSE开始陷入陡峭的曲线。实际上，中国的整个经济仍在竞标今年从今年开始的上一个增长阶段，并进入了漫长的新周期。
工程机械行业开始为上一批急速支付。收到的帐户的一个很大的双重政策已成为坏账，大量的机械和设备已成为最后要面对的所有者。对于Zoomlion（总共列出），没有输血的通道。经过三年的艰苦工作，我终于在2016年宣布了损失，并“同时跌入冰窖”。
在此期间，为了解决遗产问题，Zhan Chunxin要求负责国内地区的人阅读所有书籍，经营所有客户，甚至再次签署合同。他每周举行一次会议，总共举行了50次以上。每次会议持续了七，八个小时。
最终它幸存下来，其表现逐渐经过证明，市场逐渐恢复。 2022年对国内房地产和基础设施行业的调整是建筑机械行业的新试验。它进一步加强了Zhan Chunxin出国的决定。
Zoomion在促进2025年3月26日举行的业绩时说，随着国际化过程继续加深，市场布局变得更加多样化，区域销售结构继续进行了优化，显示出“多点开花”，并持续快速增长。
Zoomlion通过一组自我创建的“端到端，数字和本地化”管理模型避免了大规模机构和不良信息的风险，该模型使该公司能够在海外市场中充分控制商业机会，同时确保对主要链接的控制，例如产品，技术，价格，价格，解决方案和交付。
该模型是家庭模型，这是该公司需要一个良好，安全和稳定的技术基础Zoomlion的基础。
通过数字基础，管理人员将看到所有Zoomlion挖掘机的生产开发，负责任人员，交付期等的所有信息，使Zoomlion看起来像是透明的工厂。
这正是Zhan Chunxin的作用。因为这可以做到：“一切都负责一切，有人在看着一切。”
不仅如此，他们还必须从销售设备到学习来销售解决方案。这是Zoomlion在过去渗透到过去欧洲，美国和日本品牌的领土上时开始的问题。他们需要在国内市场上改变“我拥有的东西，可以买到的东西”，并制定一套完整的计划。
Zoomlion Heavy Science副总裁兼首席工程师Fu Ling表示，Zoomlion的数字化已经开设了研究，劳动，营销服务的各个方面。在基于数字平台的研发方面，有95％的技术相关ProbleMS可以在设计阶段和实验阶段解决。尽管客户已经通过了个人需求，但他们可以在3个月内完成所有设计和验证。
03
人形机器人的作用
今年3月11日，党委员会秘书兼荷兰省国有资产监督和行政委员会主任小·韦韦（Xiao Wenwei）领导了Zoomlion重型科学和技术团队调查河类机器人行业，并访问了Zoomlion重型科学科学hanoid Hanoid Hanoid Hanoid Robot Laboration。过去，Zoomlion正在努力工作，软件积累了许多机器人技术。
从富林的角度来看，建筑机械是最大的智能机构。例如，挖掘机可以通过动作相互交谈，并且在其中实现了自学技术。
Zoomlion工程师团队的一项重要任务是通过自编写软件和R＆D改进使工业机器人更聪明。通过在工作中完成的大量工作，形成了模型，场景和数据经常训练以结合起来，并最终发展了人形机器人的智慧。
与继续倾注赛道的其他公司相比，Zoomlion还具有人形机器人的独特研究功能和开发：首先，它确实开发了开发的一部分，然后将拆卸用于整个生态系统。首先，实施工业产品，然后是农业机器人和特殊的消防员，最后在医疗机器人上发芽并进入日常生活。
就机器人的身体而言，Zoomlion在2024年推出了人类机器人的轮胎和双足动物机器人原型，该机器人原型可以提供茶，水输送，堆叠的衣服以及主要的对话和交流。 2025年，他们将推出许多类人形机器人轮胎，并建立一个机器人训练区。
将来，机器人行业将在Zoomlion业务中发挥什么作用？
富林说，“在某种程度上，人形机器人的未来可以创建另一个PAG -Zoomion。这只是挑战可能更大。”
但是，莫里亚（Morea）尚未制造Zoomlion机器人，也没有获得巨大的利润。
几年后会发生什么？
Zoomlion Heavy Science的首席财务官Du Yigang表示，自2014年以来，通过改变产品情报和数字管理，Zoomlion Heavy Science使财务管理变得更加精致和准确。从2019年开始，它就启动了Zoomlion Smart Industrial City的建设，以全面促进智能制造业的升级，并通过充满活力的新兴行业的培养和开发，由工业多样性的缺点组成。在2025年，该公司必须进入性能阶段。
从2016年品尝“跌倒”的风味，到2020年出国最大的味道，建立了Zhan Chunxin和Zoomlion重型科学与技术，这体验了“强”工业和宏观周期。他们是周期的受益者，并继续遭受替代周期带来的苦难和试验。整个中国工程行业也是如此。
通过出国，Zoomlion穿越了经过深入调整的房地产基础设施和周期。
我们将前往机器人等未来的行业？
作为Zoomlion的机构投资者，Jieshu Capital董事长Zhang Wei说：“长期的工业野心，良好的公司管理，良好的公司管理，正在进行的研发投资和明确的战略决策，共同构成了企业家的精神。
2024年的业务绩效和财务数据是由Zhan Chunxin制作的，他是Zhan Zoomlion从旋转陷阱中出来的。 “从数据和结果来看，无论是在区域还是产品方面，我们都不再处于自行车行业。如果这是建筑周期或房地产行业，它与我们无关。金融的官方帐户
24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）