自今年年初以来，对商业银行，股票银行和商业城市银行等商业银行的管理进行了彻底调整。同时，选择和任命执行高管的机制表明了多样性的趋势。除了传统的内部促销和跨机构的流动外，越来越多的银行和中等大小的银行是通过致力于市场选择和任命的机制选择高管的，这是组织发展中现代活力的注入。 上海金融与法律研究所的研究人员杨·海芬（Yang Haiping）在接受《证券日报》记者的采访时说，今年银行高管安排的频率已经加速了，这主要是因为三个主要的驾驶驾驶：一个是由于年龄限制而导致的新和老年人的正常继任者；第二个是员工与战略变更合作的主动布局银行；第三是被动调整以应对运营压力的实施。 此外，不同类型的银行在高级管理人员的任命方法上表现出显着差异，这是由于差异 - 管理机构在不同地方的管理机构，系统和机制的目的，并且与对企业的战略定位和管理中的人才需求的个性化需求密切相关，并指出了银行。”杨先生说。 自今年年初以来，副总裁和许多银行的变化都超过了马拉拉格国有银行，股票银行，商业城市银行，农村银行等。 除了大型国有银行外，将大量的联合股票带给了密集管理的调整，其执行变革通常取决于银行的战略转型。例如，中国商人银行任命了Lei Caihua和Xu Mingjie，他们深深地作为副总统，在零售财务变革领域被宣布。他们的专业背景与中国商人银行的“轻型银行”战略定位完全一致，并有望在零售业务的现代发展中不稳定势头；一家银行于6月26日发布了一份公告，ping a Trust和“ 70年代后”财务退伍军人的前董事长Fang Weihao获得了监管机构的批准，并被正式任命为副总裁。 同时，执行高管的任命机制会深刻变化，并展示各种发展趋势。除了传统的内部晋升和跨机构流动性外，以市场为中心的招聘已成为许多中小型银行引入高质量人才的重要渠道。例如，许多中小型银行，例如Benxi Bank，Dalian Bank和Zhengzhou Bank，已由高级高管公开选择今年来自公众。其中，专门针对Benxi银行市场的招聘措施特别明显。去年12月首次宣布总统招募后，招聘过程于6月17日在Taong This再次启动。 同时，中小型银行的管理变得更年轻，预计1980年代出生的人才将加速其替代品。例如，在5月初，江苏董事会审查并批准了任命1981年出生的Yang Dawei的提议，为副总裁，但他的资格尚待监管批准； 6月9日，Guiyang Bank表示，李·洪基（Li Hongqi）是80年代后的一代，将担任副总统，他的任命将从监管当局批准之日起生效。 杨·汉普普（Yang Haipping）表示，大多数新的国有银行拥有的银行都是“ 70年代后”，而“ 80年代后”在商业城市银行上留下了自己的印记。主分配差异背后的原因是业务基础和主要战略目标不同。大型银行管理系统是相对成年的，其业务目标是多元化和复杂的，这需要丰富的经验，在一般情况下处理良好，并且能够与多目标冲突交谈的全面才能。中小型银行面临的业务目标主要是在寻找变化，变革以及战略性的突破，因此他们需要相对管理的才能才能继续前进。 中国邮政储蓄银行的研究人员卢·费登（Lou Feideng）还告诉《美国证券报道》记者，人才选择大型国有银行的机制取决于丰富的人才储备，重点是内部增长和CROS交流银行，这促进了管理经验和现代思维的连贯性，并增强了该行业的一般竞争。中小型银行使用以市场为重点的招聘是招募人才以优化管理结构并开放高质量发展的新途径的突破。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）